1、在應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)季進(jìn)入校園組織招聘，重點培養(yǎng)成“藍(lán)天人”。公司應(yīng)對機(jī)關(guān)部門、項目部進(jìn)行形象設(shè)計，包括佩戴工作牌、對外統(tǒng)一使用文明用語等，提升藍(lán)天整體形象。 (王 鍇)

　　2、2012年大事記剪輯片啟發(fā)性較好，建議員工培訓(xùn)時重復(fù)播放，每個人都應(yīng)該寫出心得包括高管。 (程華平)

　　3、建立機(jī)關(guān)和項目班前交底晨會制度和工程招投標(biāo)責(zé)任處理辦法。 (孫 燕)

　　4、建議周六培訓(xùn)，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識講座。(何成國)

　　5、合理規(guī)定、調(diào)節(jié)使用空調(diào)時間，設(shè)置溫度為26度環(huán)保溫度。 (段成鋼)

　　6、對安全質(zhì)量隱患整改不力的項目部，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。 (曹本有)

　　7、公司應(yīng)作好項目材料總預(yù)算，提高班組材料申報計劃準(zhǔn)確率，避免材料浪費。 (劉愛國)

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