淺談項(xiàng)目施工管理
發(fā)布時(shí)間:2015-07-06 10:10:05 點(diǎn)擊:做為工程項(xiàng)目施工管理人員,除具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能外,更應(yīng)具備超前的預(yù)見性管理。
項(xiàng)目部組建后,由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部會(huì)議,介紹項(xiàng)目部成員,明確項(xiàng)目部成員分工(明確各自責(zé)任、義務(wù));簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目概況,并簡(jiǎn)要介紹該項(xiàng)目施工難點(diǎn)、施工重點(diǎn);明確項(xiàng)目的目標(biāo)和指標(biāo)(質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo))。
根據(jù)項(xiàng)目分工,立即開展現(xiàn)場(chǎng)部署→施工圖紙會(huì)審→招投標(biāo)文件交底編制工程簽證部位目錄→施工班組選定工→簽訂勞務(wù)分包合同→按施工圖進(jìn)行工程量核算編制材料總計(jì)劃→編制施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底。
施工管理中,施工過程控制,采取嚴(yán)格執(zhí)行交底制、三檢制,關(guān)鍵、特殊工序編制針對(duì)性較強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工、不合格工序控制、制定相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等措施進(jìn)行管理。
安全管理,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),擬定安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,制定相應(yīng)的安全獎(jiǎng)懲制度,制定安全事故處理辦法
現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,科學(xué)組織施工;現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照平面規(guī)劃落實(shí)執(zhí)行,不得私自亂搭、亂建;施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境應(yīng)保持整潔,垃圾、廢料應(yīng)及時(shí)清除,做到“工完料盡、工完場(chǎng)清”;各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)按施工平面規(guī)劃部署,不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路,各類機(jī)械、機(jī)具均應(yīng)清潔,設(shè)置安全操作規(guī)程牌、驗(yàn)收牌,定人定機(jī),項(xiàng)目部監(jiān)督檢查;施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電;施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)有臨時(shí)廁所,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大小便。
施工計(jì)劃管理,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及公司每月的計(jì)劃要求編制詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,若因那個(gè)部門或個(gè)人原因影響了施工進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成,將據(jù)情況給與處罰。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總材料用量結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按公司規(guī)定申報(bào)機(jī)具、材料計(jì)劃,并針對(duì)機(jī)具、材料申報(bào)準(zhǔn)確率設(shè)置獎(jiǎng)懲制度。
成本控制管理,辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支控制;勞務(wù)班組勞務(wù)費(fèi)用控制;機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、維修保養(yǎng)管理;材料采購(gòu)、收發(fā)、使用管理;勞保管理;材料浪費(fèi)處罰制度等做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、事后有獎(jiǎng)懲。
資料管理,認(rèn)真填寫施工記錄、施工日志,驗(yàn)收評(píng)定資料必須與施工同步;編制質(zhì)量、安全技術(shù)交底并在相應(yīng)工序開工前向班組工人宣貫并負(fù)責(zé)督辦檢查;收集進(jìn)場(chǎng)材料的出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證,并按要求組織材料復(fù)檢并收集復(fù)檢報(bào)告;配合做好工程增項(xiàng)簽證;做好各項(xiàng)驗(yàn)收資料。
工程收尾階段時(shí),立即進(jìn)行資料收集、整理,進(jìn)入工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段。配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好交工驗(yàn)收工作,并協(xié)助完成竣工資料交接工作。配合經(jīng)營(yíng)部門完成工程勞務(wù)結(jié)算及竣工決算工作。認(rèn)真做好善后維修服務(wù)工作。
“兵馬未動(dòng)糧草先行”在項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等全過程管理中,上述各階段事前預(yù)見性的工作,是每個(gè)施工管理人員應(yīng)該具備的基本管理思路。