生產部：徐德文

　　項目管理重在項目目標七要素的控制，項目目標水平的確定為項目建設指出了管理思路和前進方向。

　　組織協(xié)調管理。項目經理是企業(yè)法人在項目中的代表人，管理水平的高低直接體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平;組織協(xié)調能力決定項目質量、安全、進度、目標的實現(xiàn);決策措施直接體現(xiàn)到經濟效益。

　　項目質量控制。建立質量保證體系，確定質量目標和計劃，從而確保施工質量體系的運行，以質量計劃為主體，過程控制為中心，通過計劃實施、檢查和處理;質量控制應包括質量文件審核，施工組織計劃，專項方案及技術措施、材料、半成品、新技術、新工藝、材料機具等;質量控制的好壞將影響到整個工程項目，事關企業(yè)的知名度。

　　項目進度控制。制定進度計劃，確定施工方案，在項目實施中具指導性;要求組織人力、物力和財力等資源進行施工，采取組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施去實現(xiàn)目標計劃的完成。

　　項目安全管理。樹立全員“安全第一、預防為主”的安全意識;完善各級培訓機制，做到先培訓、后上崗;建立健全安全生產保障體系，做好施工前、施工中，工種交接進程中的檢查、整改，排出安全隱患，把問題消化在萌芽狀態(tài)。

　　項目合同管理。合同是建設單位指定的目標任務，是施工方為此提供的服務范圍，只有清楚的掌握管理合同內容，才能履行合同義務，才能實現(xiàn)目標任務;合同管理的好壞直接影響企業(yè)的形象和效益。

　　項目信息管理。項目任務前期的信息收集，為項目實施提供了參考依據(jù)，包括招投標信息，市場材料、人工、技術、機具、施工環(huán)境等;項目施工中的工程信息包括新工藝、新材料、新技術，分項、分部工程中的質量記錄、檢測資料、驗收資料，為項目竣工驗收備案提供有效依據(jù)。

　　項目成本控制。人工：選擇技術嫻熟的施工人員參與，定崗、定人、定規(guī)矩;材料：充分利用市場資源，采購價廉物美的原材料，實行專人管理，進出臺帳，防止因管理不善造成浪費;機具：充分利用企業(yè)內部和市場外部資源，進行合理的調配和利用，應派專人負責，減少因設備的閑置損壞造成成本增加。

上一篇：高效的管理團隊

下一篇：為有源頭活水來