——董事長(zhǎng)郭彬同志在2014年度工作會(huì)議上的講話（摘要）

　　今天的會(huì)議就是回顧總結(jié)2013年的各項(xiàng)工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，安排部署2014年工作任務(wù)，公司上下應(yīng)統(tǒng)一思想，振奮精神，克難攻堅(jiān)，全力開創(chuàng)2014年工作新局面。下面我講幾點(diǎn)意見，與大家共同分享。 

　　一、2013年工作回顧 

　　1、深化了制度建設(shè)。公司深化了行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等5類32種管理制度，特別是《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《合同會(huì)簽制度》、《招聘錄用制度》、《員工培訓(xùn)制度》、《員工建議制度》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《周六巡檢管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理制度》以及《財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行比較到位，并產(chǎn)生了積極效果。 

　　2、文化建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)文化在創(chuàng)建了統(tǒng)一的vl模式之后，2013年公司網(wǎng)站正式上線；內(nèi)刊《藍(lán)天建筑》成功創(chuàng)刊；公司司歌《夢(mèng)翔藍(lán)天》錄制成功；公司宣傳冊(cè)和宣傳片升級(jí)啟動(dòng)；員工手冊(cè)已印刷完成。同時(shí)關(guān)愛文化將不斷延伸，進(jìn)一步彰顯了公司做強(qiáng)做大的文化魅力。

 　　3、項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)思路正在拓寬。全年自營(yíng)加聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值過億元。全年組織巡檢近50次，列入整改問題300多條，整改率達(dá)90%以上，召開安全例會(huì)15場(chǎng)。公司沒有出現(xiàn)大小安全事故，茅箭區(qū)綜合考核第一名，被區(qū)住建局評(píng)為2013年度先進(jìn)企業(yè)。現(xiàn)在，東風(fēng)工業(yè)園中心學(xué)校、和昌公務(wù)員小區(qū)、國(guó)土局等項(xiàng)目即將開工。經(jīng)營(yíng)思路在不斷擴(kuò)大，開始涉足金融和貿(mào)易行業(yè)，形成了建筑、金融、貿(mào)易同時(shí)發(fā)展的新格局。

 　　4、資質(zhì)升級(jí)工作進(jìn)展順利。資質(zhì)升級(jí)工作已落實(shí)職稱人員418人，其中高級(jí)12人，中級(jí)101人，一級(jí)建造師12人，基本滿足升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，爭(zhēng)取2015年榮升國(guó)家建筑總承包一級(jí)資質(zhì)成功。

 　　5、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。公司全年組織員工外出觀摩考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余場(chǎng)次，組織了建造師再教育和員工三級(jí)安全教育達(dá)500人次，年員工培訓(xùn)累計(jì)投入40余萬(wàn)元；同時(shí)組織員工生日、傳統(tǒng)節(jié)日聚餐、發(fā)放福利，累計(jì)投入近30萬(wàn)元；全年辦理社保、繳納五金、項(xiàng)目人員保險(xiǎn)、員工購(gòu)車補(bǔ)助和改善辦公室條件等累計(jì)投入100萬(wàn)元以上，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100℅。提高了員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司的發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的人才保障。

 　　二、2014年的主要工作

 　　2014年是公司發(fā)展戰(zhàn)略第二個(gè)五年——成長(zhǎng)期的第二年，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵期。今年完成建安產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到2億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅3000萬(wàn)元；不斷開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，確保再承接建筑面積5萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目一個(gè)或2個(gè)；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目達(dá)到5000萬(wàn)元以上；所有工程主體達(dá)到“楚天杯”標(biāo)準(zhǔn)，確保一個(gè)項(xiàng)目達(dá)到安全、質(zhì)量“楚天杯”；重大安全事故為零；成本控制比往年下降5%。公司決定將今年作為“精細(xì)管理年”。

 　　1、實(shí)施“精”“細(xì)”管理。一是在質(zhì)量要求上，做到“零容忍”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，能整改的堅(jiān)決整改到位，該返工要返工到位；二是在質(zhì)量管理上，做到“少失誤”。抓住工程施工中的控制點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度和事前、事中、事后控制流程，真正體現(xiàn)“精”、“細(xì)”管理的精髓；三是要把安全管理放在首位。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全“第一責(zé)任人”，要擔(dān)負(fù)施工安全主體責(zé)任，采取定期檢查和抽查相結(jié)合的巡查方式，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)員工三級(jí)教育普及率達(dá)80%以上，增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。全面推行建筑施工意外傷害保險(xiǎn)制度，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全；四是確保工程進(jìn)度和文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行公司月度目標(biāo)責(zé)任書，做到工完場(chǎng)清，建立公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行嚴(yán)管重罰；五是嚴(yán)格控制成本。在項(xiàng)目施工時(shí)，要有一套完整的成本節(jié)約方案，實(shí)行層層掛鉤兌現(xiàn)。

 　　2、加強(qiáng)班組規(guī)范化管理。要結(jié)合“十星級(jí)班組”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)達(dá)到十星級(jí)的班組，公司作為長(zhǎng)期合作伙伴，新的工程免于考察直接進(jìn)入；人工費(fèi)優(yōu)先結(jié)算；公司服裝、員工保險(xiǎn)免費(fèi)提供；對(duì)星級(jí)太低的納入公司“黑名單”，取消參與資格。各班組要以信譽(yù)取勝、實(shí)力取勝，不得靠吃請(qǐng)、送禮等小動(dòng)作來腐蝕項(xiàng)目經(jīng)理甚至公司高層。

 　　3、面向市場(chǎng)，開拓經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和策略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)格局，完善激勵(lì)辦法，充分發(fā)揮相關(guān)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

 　　4、打造文化建設(shè)品牌。將“十星級(jí)員工”、“十星級(jí)部門”、“十星級(jí)項(xiàng)目部”、“十星級(jí)班組”評(píng)選活動(dòng)作為企業(yè)文化品牌建設(shè)的抓手，制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評(píng)選方式，加大獎(jiǎng)懲措施，通過文化品牌建設(shè)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越式發(fā)展。2014年文化建設(shè)將在司歌mtv拍攝，宣傳冊(cè)、宣傳片、公司禮品、生日紀(jì)念品上下功夫，不斷完善公司的文化建設(shè)體系。

 　　5、探索公司改革。項(xiàng)目管理實(shí)施四個(gè)改革步驟。第一步：對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行“五控目標(biāo)量化考核”，把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制目標(biāo)納入考核體系，嚴(yán)格按公司與項(xiàng)目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)。第二步：對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行“費(fèi)用包干”，即將管理費(fèi)、人工費(fèi)實(shí)行包干，公司通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，只委任項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇，采取自負(fù)盈虧的方式給那些想干事、能干事的人創(chuàng)造條件先富起來。第三步：實(shí)行“大包干”方式，公司將項(xiàng)目大包給項(xiàng)目經(jīng)理，只對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，由項(xiàng)目經(jīng)理全面掌控，做到自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自享效益，讓那些善于管理、德才兼?zhèn)涞娜藢?shí)現(xiàn)人生價(jià)值并先富起來，從而帶動(dòng)公司全體人員共同致富。第四步：對(duì)公司班子成員按照工齡和業(yè)績(jī)給予入股分紅甚至干股的分配機(jī)制，形成利益共同體。

 　　6、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)優(yōu)化和完善各種管理制度，將薪酬體系建設(shè)作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，根據(jù)崗位設(shè)定薪級(jí)，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的收益分配方案。

 　　7、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持單周六學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，繼續(xù)執(zhí)行每月為員工舉行生日慶祝宴會(huì)、定期為員工安排文體活動(dòng)、為優(yōu)秀員工提供免費(fèi)旅游度假、傳統(tǒng)節(jié)日組織員工集體聚餐、每月末管理團(tuán)隊(duì)集體交流管理經(jīng)驗(yàn)、中層干部入職滿一年以上享受購(gòu)車補(bǔ)貼等人性化的舉措，積極開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

 　　8、不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。公司行政管理要突出督查重點(diǎn)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作流程的監(jiān)督檢查，做到有督查重點(diǎn)、有處理意見，嚴(yán)格層級(jí)考核。財(cái)務(wù)管理要突出“管”和“控”。要分類設(shè)置帳務(wù)，建立嚴(yán)密的資金控管流程，通過融資、理財(cái)，提升公司信用等級(jí)，要加強(qiáng)材料設(shè)備入庫(kù)、調(diào)撥的管理，加強(qiáng)成本控制，確保公司節(jié)能降耗，達(dá)到成本得到有效控制的目的。

　　三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保2014年工作目標(biāo)順利完成

 　　1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)引導(dǎo)。所有工作必須圍繞在公司的戰(zhàn)略大局開展，不得各行其是，各自為政。要緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，有不同意見首先是執(zhí)行，不能當(dāng)面頂撞或陽(yáng)奉陰違，有新思路、新措施可以向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，闡述自己的想法和看法。要做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，不得當(dāng)面一套、背后一套。

 　　2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成拳頭。現(xiàn)在已不是個(gè)人致勝的時(shí)代了，要靠團(tuán)隊(duì)的緊密合作致勝，所以團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。部門與部門之間、員工與員工之間要多溝通，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)將公司決策、工作計(jì)劃向下屬交底、教給他方法，讓每位員工能夠及時(shí)掌握公司的要情大事，與公司步調(diào)一致。全體員工要不利團(tuán)結(jié)的話不說、不利團(tuán)結(jié)的事不做。要善意指出、不惡意指責(zé)，要各負(fù)其責(zé)，更應(yīng)密切配合，只分工不分家，努力營(yíng)造合作共事的團(tuán)結(jié)氛圍。

 　　3、勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)。要弘揚(yáng)敢說敢管敢干的“三敢”作風(fēng)去大膽管理，但說話辦事要講究方法、注意分寸，高調(diào)做事，低調(diào)做人。要根據(jù)自己的崗位，主動(dòng)分擔(dān)、主動(dòng)承擔(dān)。要按照年度和月度工作目標(biāo)任務(wù)書逐一對(duì)照，逐一落實(shí)，只能提前，不能推后。要利用一切可以利用的時(shí)間，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，給自己施壓、給自己加碼，為公司發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

 　　4、盡心盡力、盡職盡責(zé)。一名藍(lán)天人是在不同的崗位來實(shí)現(xiàn)自己不同的人生價(jià)值。每個(gè)人在完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，自我管理，以身作則，為公司的管理變革建言獻(xiàn)策，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)才是真正對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有企業(yè)更好地發(fā)展，個(gè)人職業(yè)生涯才會(huì)越走越寬。所以，每個(gè)藍(lán)天人都要培養(yǎng)兩種功夫，一是本分，二是本事，做人靠本分，做事靠本事。樂于吃兩樣?xùn)|西，一個(gè)是吃虧，一個(gè)是吃苦，做人不怕吃虧，做事不怕吃苦。只有這樣才能體現(xiàn)盡心盡力、盡職盡責(zé)的內(nèi)涵所在，為實(shí)現(xiàn)我們自己人生美好的夢(mèng)想打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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