7月23日，藍(lán)天建筑組織開展建筑企業(yè)“營改增”專題培訓(xùn)。藍(lán)天建筑董事長郭彬，財(cái)務(wù)經(jīng)理周元全，以及公司各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理及業(yè)務(wù)主干共計(jì)40余人參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)主要包括營業(yè)稅、增值稅的區(qū)別對建筑企業(yè)投標(biāo)、成本收入考核指標(biāo)和會計(jì)核算的影響；建筑企業(yè)“營改增”后如何選擇供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)的最優(yōu)化；“營改增”后，增值稅的計(jì)算及取決因素；“營改增”后各類成本抵扣進(jìn)項(xiàng)稅涉及的稅率和征收率；增值稅納稅義務(wù)時間的把握及工程結(jié)算款的發(fā)票管理；“營改增”后，建筑企業(yè)抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅費(fèi)應(yīng)具備的條件；建筑企業(yè)“營改增”后的合同涉稅條款的簽訂技巧；“營改增”后建筑企業(yè)不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金的類別等。

通過本次培訓(xùn)讓員工明白了“營改增”的意義和重要性，介紹了“營改增”帶來的業(yè)務(wù)變化，同時也系統(tǒng)的總結(jié)了適應(yīng)“營改增”的一些管理新舉措。在接下來的業(yè)余時間里，員工們還將認(rèn)真學(xué)習(xí)“營改增”試點(diǎn)方案和一系列文件規(guī)定以及與稅改相關(guān)的法律法規(guī)，理清工作思路，適應(yīng)“營改增”后的業(yè)務(wù)模式，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

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