凝心聚力謀發(fā)展，真抓實干促轉(zhuǎn)型
發(fā)布時間：2017-03-27 17:28:57 點擊：人勤春來早，奮進正當(dāng)時。今天我們在這里隆重召開2016年度總結(jié)表彰暨2017年工作部署大會，我非常高興與大家在這里回顧一起走過的2016年，展望2017年。首先，我謹代表公司，向全體員工在過去的一年為公司發(fā)展所做的貢獻表示衷心感謝！并通過你們向一直大力支持我們事業(yè)的家人致以誠摯問候和良好祝愿；借此機會，向各位新加入藍天大家庭的同事們表示最熱烈的歡迎！向獲得表彰的“星級部門”、“星級員工”表示由衷祝賀！
2016年，我們藍天人克服困難，團結(jié)奮進，基本完成了全年各項目標任務(wù)。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下：
一、2016年工作回顧
1、行政工作穩(wěn)步推進。一是公司榮譽再結(jié)碩果。繼2015年國家房建總承包升為一級資質(zhì)后，鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)再提升為國家二級；公司業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，綜合實力邁上新臺階。公司連續(xù)第六年蟬聯(lián)湖北省優(yōu)秀建筑企業(yè)，連續(xù)三年獲評 “十堰市文明單位”“十堰市百強企業(yè)”“十堰市A級建筑企業(yè)”；項目經(jīng)理王錕、王鍇、蔣維元再次榮獲“湖北省優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。二是制度建設(shè)進一步優(yōu)化，制度體系持續(xù)完善，管理更加規(guī)范。三是文化建設(shè)傳統(tǒng)進一步豐富和傳承。公司網(wǎng)站持續(xù)更新,藍天特色的企業(yè)文化進一步加深和弘揚。四是繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。堅持每月單周六全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的傳統(tǒng)，貫徹學(xué)習(xí)理念，提升全員素質(zhì)，按時開放圖書室和活動室，主持外出觀摩6場累計120余人次，專門組織相關(guān)人員到南京學(xué)習(xí)培訓(xùn)“營改增”政策，全年學(xué)習(xí)、觀摩投入達60余萬元；五是大力倡導(dǎo)員工每月建言獻策。全年共收集員工意見或建議312條，內(nèi)刊稿件30余篇，對有助于管理創(chuàng)新、公司發(fā)展的合理化建議定期進行研究，植入到?jīng)Q策管理之中；六是隊伍凝聚力不斷加強，公司大力推行“十星”系列評選活動，從人才培養(yǎng)、量化考核等方面激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)；堅持舉行員工集體生日會、傳統(tǒng)節(jié)日聚餐、發(fā)放福利等各項活動，累計投入近50萬元；全年辦理社保、繳納五金、項目人員保險、員工購車補助和改善辦公室條件等累計投入近100萬元，勞動合同簽訂率達100℅。這些措施大大提高了全體員工的歸屬感，增強了向心力和凝聚力，為公司的發(fā)展奠定了強有力的人才支撐；
2、生產(chǎn)管理取得新突破。一是進一步完善了施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本控制體系，安全文明生產(chǎn)標準化體系初見成效；二是確保質(zhì)量控制，打造精品項目。2016年我們完成了和昌主體工程四方山影院中心、特色園、北門廣場和鄖陽路綠化工程，承建了十堰市坡溝棚戶區(qū)改造項目，東岳分局技術(shù)用房項目，重慶路改造項目；其中東岳分局技術(shù)用房項目獲得“武當(dāng)杯”。十堰坡溝項目也在申報“楚天杯”中。三是安全文明生產(chǎn)控制得力，全年無重大質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。“五控目標”責(zé)任制得到有效貫徹落實，堅持“三檢制”和周六巡檢相結(jié)合的交叉監(jiān)管模式，切實做到了事前、事中、事后全程監(jiān)控，收到良好效果。全年組織巡檢近30次，召開現(xiàn)場質(zhì)量安全會28次，提出整改意見300多條，有效解決了現(xiàn)場實際問題，全年質(zhì)量、安全、五控地毯式排查通報3次，整改率達95%以上；四是堅持每月5號、15號、25號召開項目例會和材料計劃審批控制模式，提高了現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)事后想事到事前想事的轉(zhuǎn)變，減少了材料的庫存量，擴大了“比質(zhì)比價”的鏈條效應(yīng)。
3、經(jīng)營工作穩(wěn)中有進。全年完成產(chǎn)值將近2億元，實現(xiàn)利稅3000多萬元；參與投標92次，完成綜合收入150萬元；堅持貫徹預(yù)決算會商制度。提高了預(yù)算人員的綜合能力，完善了經(jīng)營管理制度，堅持開展部門研討會，規(guī)范了資料、簽證流程，為決算審計打下了堅實基礎(chǔ)；公司項目從單一房建向市政項目擴展，繼四方山停車場項目后今年又承接了重慶路道路改造項目，項目多元化格局初見成效。
4、財務(wù)工作成績顯著。
5、公益事業(yè)投入不斷。公司繼續(xù)貫徹“仁德”文化，以仁心厚德回報社會，通過慈善一日捐、藍天慈善班、藍天希望廚房、助學(xué)基金、精準扶貧等方式，累計愛心捐贈達500余萬元；為茅箭區(qū)東溝小學(xué)捐建藍天心靈氧吧及親情室，為眾多留守兒童提供心理輔導(dǎo)，進一步彰顯藍天人的大愛與擔(dān)當(dāng)，提升了公司的社會形象。
同志們：回望2016，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，管理越來越規(guī)范，項目越來越少，對公司的發(fā)展和轉(zhuǎn)型帶來了一定的影響，但公司上下團結(jié)一心、砥礪前行，確保了公司持續(xù)發(fā)展的大局。成績來之不易，在這里，讓我們?yōu)楦鱾�部門的出色表現(xiàn)鼓掌吧！
二、2017年重點工作及目標
今年將迎來我們藍天公司十周年誕辰，也是公司第二個五年規(guī)劃的收官之年，在這承上啟下之際，我們不忘初心，一定要鞏固核心業(yè)務(wù)，強化內(nèi)功，同時向建筑業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以資本為紐帶，在裝配式建筑、教育投資等方向?qū)で笸黄啤Ｒ虼耍驹?span lang="EN-US">2017年確定優(yōu)化制度、規(guī)范流程、提升品牌、轉(zhuǎn)型加快的強力構(gòu)想。
2、繼續(xù)全力推進2016年的規(guī)范管理工作，以優(yōu)化制度、規(guī)范流程、落實責(zé)任為主線，提高員工的整體綜合素質(zhì)；
3、全年目標完成建安產(chǎn)值達到2億元以上，實現(xiàn)利稅3000萬元；所有工程主體達到“楚天杯”標準，重大安全事故為零；成本控制比在2015年下降5%的基礎(chǔ)上再降2%；市場開發(fā)不斷加強，確保再承接建筑面積10萬平方米以上的項目1至2個；經(jīng)營綜合收入達到150萬元以上；深入研究建筑裝配、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、教育在內(nèi)的國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，確保轉(zhuǎn)型成功。實現(xiàn)管理規(guī)范，轉(zhuǎn)型成功的可喜局面。
4、重組經(jīng)營部，將市場開發(fā)職能納入經(jīng)營部統(tǒng)籌管理，以大經(jīng)營的格局來開發(fā)市場，充分發(fā)揮藍天建筑這個品牌，整合資源，擴大平臺，緊盯區(qū)域內(nèi)重點工程，挖掘市場信息，擴大市場份額，實現(xiàn)房建、市政園林、轉(zhuǎn)型升級同時發(fā)力，助推企業(yè)進入多元化發(fā)展格局。
5、財務(wù)管理工作繼續(xù)完善。清欠工作穩(wěn)步推進，稅收策劃不斷完善，成本管理不斷加強。
6、完善薪酬和績效考核機制，推行部門負責(zé)人和項目管理人員競爭上崗的管理模式，實行崗位津貼制度，讓不在崗與在崗工作的收入差距拉大，將考核做實做細，讓每一分的考核差距都與薪酬掛鉤，將考核落到實處。
7、優(yōu)化制度體系，形成標準化并裝訂成冊，形成藍天特色的標準化工作手冊；完善公司內(nèi)部建言制度，半年開展一次全員的頭腦風(fēng)暴，討論公司發(fā)展方向；執(zhí)行定期談話制度，建立有效的人才綜合評價體系，加強人才梯隊建設(shè)。
8、推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司對建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈深入了解，挖掘行業(yè)潛力，研究國家政策，從裝配式建筑到專業(yè)勞務(wù)公司構(gòu)建，都是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。
同志們：公司2017年戰(zhàn)略已形成，圍繞以上目標，需我們在座的奮力拼搏前行。為此，我提幾點想法及要求：
1、以工作能力和轉(zhuǎn)變思想為抓手，切實提升工作效能。
藍天人要以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，以作為彰顯價值的理念，樹立主人翁意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、進位意識、爭先意識、標桿意識，咬定目標不放松，跨越趕超不停步，以舍我其誰的勇氣爭第一、做唯一;以敢為人先的精神破障闖關(guān)、攻堅克難;面對思想渙散、能力不足的問題，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，批評就是幫助，要求就是激勵的觀念，打造一支能做事，會做事，更會想事的人才梯隊，我們要以敢作為能擔(dān)當(dāng)?shù)男孪敕ǎ瑸椴粩嚅_辟新市場打下堅實的基礎(chǔ)。
2、以制度建設(shè)和工作落實為抓手，確保完成全年各項指標。
行政部要通過系統(tǒng)的整理，將公司的各類制度進行優(yōu)化并裝訂成冊。尤其是要加快完善公司薪酬體系及績效考核方案，要通過薪酬績效體系讓能做事，做成事的人多拿錢，讓少做事的人少拿錢；在項目管理中要推行競爭上崗模式，鼓勵項目管理人員進行競爭上崗、持證上崗。加大考核力度，目前的績效考核量化不夠，工作不盡職，任務(wù)沒達成，都是高高舉起，輕輕放下，分管經(jīng)理認識不夠，要通過考核，讓混日子的員工混不下去，要讓完不成任務(wù)的人被罰的肉痛！
工作落實就是始終做到務(wù)實重行、盡心盡責(zé)。完成工作貴在實干，重在落實。務(wù)必做到真抓實干、埋頭苦干、少說多干。對重點工作制訂任務(wù)書、路線圖、時間表，實行掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號;健全流程模式、建立問責(zé)機制，實行“周周通報”機制，強化責(zé)任意識，整治不作為，用責(zé)任倒逼落實。各個部門務(wù)必發(fā)揚“釘釘子”的精神，一錘接著一錘敲，一步一個腳印地把“年度目標”變成現(xiàn)實!
3、持續(xù)理順管理條線，實現(xiàn)管理效益雙提升；
理順管理條線的核心是對各個崗位職責(zé)進行清晰的劃分，分清楚裁判員與運動員的角色，變被動管理為主動管理，每個崗位都根據(jù)自己的角色定位，切實履行職責(zé)；我們每個人不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要善于解決問題，更要能預(yù)防問題，提高帶著方案說問題的能力，以便于公司決策，在經(jīng)營上要考慮如何提升預(yù)決算的質(zhì)量和水平，預(yù)決算會審機制必須執(zhí)行，要從簽證的質(zhì)量上找思路，找方法，繼續(xù)推進企業(yè)標準化，按時間節(jié)點落實，以標準化來實現(xiàn)效益管理雙豐收。
4、完善企業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)軟實力提升；
豐富企業(yè)文化的核心是充分挖掘“以至誠為道，以至仁為德”的藍天仁德文化的內(nèi)涵和外在表現(xiàn)，形成從行為規(guī)范、商務(wù)禮儀、職業(yè)道德一體化的藍天價值觀，打造鮮亮的藍天名片，繼續(xù)發(fā)揚集體智慧，堅持月度員工建議制度，推行半年一次的頭腦風(fēng)暴模式，充分調(diào)動全體員工對公司的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營方向等進行系統(tǒng)思考，建立定期談話機制。尋求新方法、新思路。編制員工幫助及社會公益投資計劃，帶動公司軟實力的提升。
5、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)發(fā)展新動能提升。
推進企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是充分對市場進行深入調(diào)研，以建筑產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條進行系統(tǒng)的開發(fā)，挖掘優(yōu)勢，對公司掌握的資源進行梳理，找準著力點，一旦找到目標就要全力以赴去尋求突破，打造出新的增長極，為企業(yè)添加新動能，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。
6、抓好在建工程的質(zhì)量安全、確保五控目標的實現(xiàn)，嚴格實行生產(chǎn)經(jīng)理總負責(zé)，層層定責(zé)的倒查機制，建立項目重大匯報制度，加強班組規(guī)劃化管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”和周六巡查結(jié)合的交叉管理模式
7、大力實行項目質(zhì)量、安全月度、季度、年度大檢查、大驗收的模式，把安全質(zhì)量意識，滲透到施工全過程和員工心中，抓住項目的控制點、薄弱點和關(guān)鍵點，牢固樹立安全在心中，質(zhì)量在手中的集體觀念。
各位同事，藍圖已繪就，任務(wù)已明確。全體員工一定要以‘忠誠表率’的自律擔(dān)當(dāng)，以‘舍我其誰’的凌云壯志，以‘擼袖大干’的務(wù)實行動，努力拼搏，干出新成績，實現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新佳績，以更大的決心和信心共同續(xù)寫藍天新篇章！
謝謝大家！
