公司2015年度工作會(huì)議今天正式召開。在此，我謹(jǐn)代表公司，對(duì)各位新同事表示最誠(chéng)摯的歡迎!對(duì)全體人員致以最真誠(chéng)的祝福，祝大家2015年生活好、工作好!同時(shí)，向受表彰的“十星部門”、“十星員工”表示由衷的祝賀!希望大家以他們?yōu)闃?biāo)桿，在新的一年為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　一、2014年工作回顧：

　　1、公司經(jīng)營(yíng)情況：眾所周知，2014年受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響，各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)都呈下滑趨勢(shì)。特別是房地產(chǎn)、建筑行業(yè)更是不景氣，但我們藍(lán)天人團(tuán)結(jié)一致，拓寬經(jīng)營(yíng)思路、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。全體同仁發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神和工作作風(fēng)，圓滿完成2014年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，更可喜的是將公司資質(zhì)榮升為國(guó)家房屋總承包一級(jí)。2014年公司參與投標(biāo)項(xiàng)目49個(gè)，全年建安產(chǎn)值過億元。在工程資料、預(yù)決算方面有了顯著提高。逐步形成了實(shí)體加金融同時(shí)發(fā)力的新格局。這些成績(jī)的取得，都是大家拼搏的結(jié)果。

　　2、公司生產(chǎn)情況：2014年，和昌公務(wù)員小區(qū)項(xiàng)目、東風(fēng)工業(yè)園學(xué)校、發(fā)展大道、鄖陽區(qū)安置房、花果小學(xué)、黃龍鎮(zhèn)、武當(dāng)山、棗陽、鐘祥土地整理、日?qǐng)?bào)社土石方、房縣背街道路等項(xiàng)目相繼開工。公司上下緊緊圍繞精細(xì)化管理，實(shí)施“五控目標(biāo)量化考核”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了決定性作用。公司全年組織巡檢近50次，提出整改意見300多條，整改完成率達(dá)到85%以上，召開生產(chǎn)安全例會(huì)15次，項(xiàng)目例會(huì)50余次，機(jī)械設(shè)備、室內(nèi)支撐、安全防護(hù)投入達(dá)300余萬元。材料價(jià)格和供應(yīng)商渠道上有所提高，在安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查中，獲得了茅箭區(qū)第一名的榮譽(yù)稱號(hào)。公司全年沒有出現(xiàn)安全事故，圓滿完成了2014年的既定目標(biāo)。

　　3、公司財(cái)務(wù)情況：2014年公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，管理規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，稅收政策有效，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)100%，資金收付準(zhǔn)確率達(dá)100%，挖掘了新的資金資源平臺(tái)，清收了歷史欠款，安裝了POS機(jī)，提升了信用額度，成為了農(nóng)商行的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)了銀企戰(zhàn)略伙伴對(duì)接成功的目標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)管理上有了明顯提高，在材料出入庫(kù)、保管、領(lǐng)用工作中堅(jiān)持原則，保障了整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利推進(jìn)。

　　4、公司行政管理情況：①2014年在大家的共同努力下，先后獲得湖北省重合同守信用企業(yè)、湖北省先進(jìn)建筑企業(yè)、十堰市文明單位、十堰市A級(jí)企業(yè)、十堰市100強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。②2014年公司宣傳冊(cè)成功升級(jí)、司歌MV拍攝完成、《藍(lán)天建筑賦》創(chuàng)作完成、《員工手冊(cè)》編輯印發(fā)、《藍(lán)天建筑》內(nèi)刊按時(shí)發(fā)行、項(xiàng)目部文化墻進(jìn)一步優(yōu)化完善。③成功組織了迎春晚會(huì)、員工體檢、戶外拓展培訓(xùn)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人華東七日游、外出觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)等達(dá)300多人次，累計(jì)投入百萬余元;堅(jiān)持員工生日、節(jié)日會(huì)餐、員工購(gòu)車補(bǔ)貼、發(fā)放福利等累計(jì)投入40余萬元。④參加十堰市“2014年慈善一日捐”、“藍(lán)天希望廚房”等公益活動(dòng)，用于企業(yè)文化建設(shè)和慈善捐款百余萬元。公司通過這一系列的措施增強(qiáng)了公司員工的凝聚力和榮耀感，在社會(huì)各界得到了一致好評(píng)，為公司做強(qiáng)做大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、2015年主要工作從以下幾方面突破：

　　2015公司定為“管理規(guī)范年”，藍(lán)天公司已是國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，必須在第二個(gè)五年規(guī)劃中成為鄂西北優(yōu)秀建筑商，在人才管理、文明施工上下功夫。年度所有主體工程達(dá)“楚天杯”標(biāo)準(zhǔn)，重大安全事故為零、成本控制比往年再下降5%，力爭(zhēng)成立1-2家分公司，公司經(jīng)營(yíng)收入遞增20%以上，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、收入可喜的雙局面。

　　具體做法一是嚴(yán)抓質(zhì)量、安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須整改到位，該返工的堅(jiān)決返工，把五控目標(biāo)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、要求滲透到施工全過程和每位員工心中。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，加大巡檢監(jiān)管力度，積極開展質(zhì)量安全月等活動(dòng)。

　　二是加大員工三級(jí)教育，全面落實(shí)安全、生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)普及率達(dá)80%以上，實(shí)現(xiàn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，在質(zhì)量、安全上有一個(gè)全新的提升和突破。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行月度、季度、年度考核制度。加大考核力度，讓每位員工都有緊迫感、榮譽(yù)感，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的必須重罰，決不姑息遷就。

　　四是嚴(yán)抓材料計(jì)劃、成本控制、重復(fù)浪費(fèi)、明確成本控制目標(biāo)，根據(jù)成本控制方案，實(shí)行層層掛鉤兌現(xiàn)。

　　五是規(guī)范班組管理，建立具有藍(lán)天特色的班組管理模式。對(duì)考核優(yōu)秀的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，且服裝、保險(xiǎn)、勞保用品免費(fèi)提供，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組嚴(yán)管重罰。各班組要以信譽(yù)、質(zhì)量、實(shí)力取勝，不得靠請(qǐng)吃、送禮等小動(dòng)作來腐蝕管理人員，否則將發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起，公司也將廉潔自律納入年終考核之內(nèi)。

　　六是編寫《藍(lán)天建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，建立藍(lán)天公司的工法、工藝流程，實(shí)現(xiàn)藍(lán)天建筑質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化，在施工管理上再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　七是繼續(xù)堅(jiān)持單周六的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。走出去、請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)模式，讓我們每位員工在思想上、行動(dòng)上有所改變，有所突破，實(shí)現(xiàn)我們部門負(fù)責(zé)人都成為講師的目標(biāo)。

　　八是繼續(xù)堅(jiān)持按期舉行集體活動(dòng)、員工生日宴、節(jié)日會(huì)餐、外出觀摩、購(gòu)車補(bǔ)貼等措施來讓每位員工從精神上物質(zhì)上得到實(shí)惠，真正體現(xiàn)在藍(lán)天工作好，生活好，不可缺的一種幸福感。

　　九是探索公司改革：1、堅(jiān)持項(xiàng)目五控目標(biāo)量化考核，按項(xiàng)目部責(zé)任書兌現(xiàn)。2、實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用包干。即將管理費(fèi)、人工費(fèi)包干，通過競(jìng)爭(zhēng)的方式委任項(xiàng)目經(jīng)理，給那些善于動(dòng)腦筋、想干事、能干事的人創(chuàng)造條件先富起來。3、對(duì)忠誠(chéng)公司達(dá)到十年以上的高管人員實(shí)行入股的方式，真正成為公司的當(dāng)家人，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和遠(yuǎn)大抱負(fù)。

　　三、凝心聚力，多措并舉，確保2015年工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)：

　　統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。2015年的每一項(xiàng)具體工作都緊緊圍繞在公司發(fā)展戰(zhàn)略大局下開展，要用“制度管人、流程管事、業(yè)績(jī)激勵(lì)、效益分享、員工得益”的管理新思路。全體員工要樹立大局意識(shí)，與公司步調(diào)一致，積極尋找問題的解決辦法，確保每一項(xiàng)工作高效執(zhí)行。

　　愛崗敬業(yè)，恪盡職守。藍(lán)天建筑公司分工不分家，崗位沒有貴賤之分，每個(gè)人都要把自己當(dāng)做公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一顆小小“螺絲釘”， 盡職盡責(zé)，要隨時(shí)隨地檢視自己，工作有條理、有計(jì)劃、重細(xì)節(jié)，把每一件小事都當(dāng)成自我提升的重要環(huán)節(jié)，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司的持續(xù)發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　藍(lán)天建筑公司創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)艱辛，但我們從未退卻，現(xiàn)在已走過了最艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。但是，要想取得更好、更快、更大的發(fā)展，離不開藍(lán)天每個(gè)人辛勤的付出。今天在這里表彰先進(jìn)，回顧過去，展望未來，目的是希望大家清晰目標(biāo)，明確責(zé)任，把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，立足新起點(diǎn)，干出新成績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的人生目標(biāo)與公司的發(fā)展愿景，共同續(xù)寫藍(lán)天新的輝煌!

十星部門、十星員工合影

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