一年之計在于春。為引導全體員工統(tǒng)一思想、鉚足干勁、收心歸位，1月29日（正月初八）新年上班第一天，藍天建筑公司召開了節(jié)后“收心會”，董事長郭彬及公司40余人參加了此次會議。

會議號召全體員工集中思想、排除干擾、克服困難、堅定信心、迅速行動、狠抓落實，立即全身心投入工作，踔厲奮發(fā)、團結奮斗，確保2023年第一季度工作實現(xiàn)“開門紅”，為全年工作開好局、起好步。

會上，郭彬董事長首先聽取了由生產(chǎn)副總王錕、經(jīng)營副總趙勇、財務副總周元全分別就生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等部門節(jié)后的重點工作做的安排和部署，充分肯定了2022年在全司上下共同努力下取得的可喜成績，對一年來為公司發(fā)展不懈奮斗的全體藍天人致以崇高敬意和衷心感謝。對下一步工作，提出了八點要求：

一要迅速收心歸位。要求大家立即調整狀態(tài)，迅速集中心思，克服“節(jié)日綜合癥”，快速進入工作角色，切實做到節(jié)后人員歸位，思想就位，狀態(tài)回位，工作到位。

二要心態(tài)歸零翻篇。過去的2022年，我們有成功，也有不足，但都屬于過去。我們必須保持歸零心態(tài)，成功的要繼續(xù)發(fā)揚，百尺竿頭更進一步；不足的要善于總結，取人之長補己之短，才能成就自己更好的未來！

三要及早謀劃全年。堅持各項工作項目化，項目工作清單化，清單工作責任化，細化任務，明確節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，高效落實“五控目標”，全力推進各項工作實現(xiàn)完成。

四要勇于創(chuàng)新求突破。創(chuàng)新是推動藍天高質量發(fā)展的關鍵舉措，只有敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、共同創(chuàng)新，才能有效破解當前困難。我們要始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，才能打造更多、更亮的藍天名片。

五要履職盡 責敢擔當。工作中要增強擔當意識，遇事不推諉、不上交，少找借口，多想辦法，全力以赴抓落實、齊心協(xié)力促進步。

六要團結協(xié)作抓落實。要強化團結協(xié)作意識，相互補臺助力，凝聚一條心，擰成一股繩，推進各項工作齊頭并進，高效落實。

七要堅持制度管人，流程辦事。從“嚴” 字當頭開始，在各個環(huán)節(jié)要動真的、來實的、碰硬的。在質量、安全上更要嚴要求，做到只增不減，只強不弱，絕不能讓制度、流程成為一種擺設，更不容許一顆老鼠屎壞掉一鍋湯。

八要筑牢安全網(wǎng)，嚴把質量關。務必要時刻繃緊安全、質量這根弦，切實做到：安全在心中，質量在手中，嚴格落實每道工序，把精細化管理落到實處，貫穿管理全過程。

他希望大家以更加飽滿的工作熱情，更加務實的工作作風，更加高效的工作方法，結合自身崗位，認真梳理，盡快拿出今年工作計劃。給自己立目標，定任務，加強責任心，落實執(zhí)行力，團結拼搏，全力以赴投入到工作中去，努力為推動藍天高質量發(fā)展再立新功！

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